Formation Leadership - Développer son Impact et son Influence Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 06/02/2026
✓ Développer votre posture de leader<br>
✓ Distinguer management et leadership<br>
✓ Développer son charisme et son influence<br>
✓ Inspirer et mobiliser autour d'une vision<br>
✓ Prendre des décisions dans l'incertitude<br>
✓ Appliquer immédiatement les
✓ Distinguer management et leadership<br>
✓ Développer son charisme et son influence<br>
✓ Inspirer et mobiliser autour d'une vision<br>
✓ Prendre des décisions dans l'incertitude<br>
✓ Appliquer immédiatement les
Description
Module 1 : Les fondements du leadership
Durée : 4hObjectif opérationnel : Comprendre les différentes dimensions du leadership et identifier son propre style.
Contenu :
- Leadership vs management : complémentarité et différences
- Les différents styles de leadership (directif, participatif, délégatif, visionnaire)
- Autodiagnostic : identifier son style naturel et ses zones de développement
- Les qualités des leaders inspirants : vision, exemplarité, authenticité
- Le leadership situationnel : adapter son style au contexte
Mise en pratique : Test de positionnement et analyse de son profil de leader
Livrable : Profil de leadership personnalisé
Module 2 : Développer son influence et sa crédibilité
Durée : 4hObjectif opérationnel : Renforcer sa posture de leader et développer son impact sur les autres.
Contenu :
- Les sources du pouvoir et de l'influence
- Construire sa crédibilité : expertise, intégrité, résultats
- Communication de leader : présence, charisme, assertivité
- L'art de convaincre et d'embarquer
- Gérer les résistances et les oppositions
Mise en pratique : Mises en situation : pitch de vision, gestion d'une objection
Livrable : Plan de développement de son influence
Module 3 : Inspirer et donner du sens
Durée : 3hObjectif opérationnel : Mobiliser son équipe autour d'une vision partagée.
Contenu :
- Formuler et communiquer une vision inspirante
- Donner du sens au travail : le « pourquoi » avant le « comment »
- Créer un environnement de confiance et d'engagement
- Reconnaître et célébrer les succès
- Le storytelling au service du leadership
Mise en pratique : Construction et présentation de sa vision d'équipe
Livrable : Trame de discours de vision
Module 4 : Décider et faire grandir
Durée : 3hObjectif opérationnel : Prendre des décisions éclairées et développer les talents de son équipe.
Contenu :
- Les processus de décision : intuition, analyse, consultation
- Assumer ses décisions et gérer l'incertitude
- Développer les compétences de ses collaborateurs
- Le feedback comme outil de croissance
- Plan d'action personnel : devenir un leader inspirant
Mise en pratique : Simulation de décision complexe et feedback croisé
Livrable : Plan de développement leadership à 90 jours
Objectifs de la formation
- Distinguer management et leadership
- Développer son charisme et son influence
- Inspirer et mobiliser autour d'une vision
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Faire grandir ses collaborateurs
Public visé
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Prérequis
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active : autodiagnostics, mises en situation filmées, jeux de rôle.
Travail sur les situations réelles des participants. Feedback personnalisé. Plan d'action individuel.
Travail sur les situations réelles des participants. Feedback personnalisé. Plan d'action individuel.
Moyens et supports pédagogiques
Salle de formation équipée. Support de cours. Matériel pédagogique adapté.
Modalités d'évaluation et de suivi
• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
Informations sur l'admission
Inscription jusqu'à 14 jours avant le début. Délai : 2 à 4 semaines.
Informations sur l'accessibilité
Formation accessible aux PSH. Contact référent handicap : referent.handicap@akademiaformation.com