Formation Management à Distance - Piloter une Équipe Hybride Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 06/02/2026
✓ Développer votre posture de leader<br>
✓ Distinguer management et leadership<br>
✓ Développer son charisme et son influence<br>
✓ Inspirer et mobiliser autour d'une vision<br>
✓ Prendre des décisions dans l'incertitude<br>
✓ Appliquer immédiatement les
✓ Distinguer management et leadership<br>
✓ Développer son charisme et son influence<br>
✓ Inspirer et mobiliser autour d'une vision<br>
✓ Prendre des décisions dans l'incertitude<br>
✓ Appliquer immédiatement les
Description
Module 1 : Les spécificités du management à distance
Durée : 4hObjectif opérationnel : Comprendre les enjeux et adapter sa posture managériale au contexte distanciel.
Contenu :
- Les défis du management à distance : isolement, communication, confiance
- Adapter son style managérial au distanciel
- Les erreurs courantes à éviter (micro-management, sur-contrôle)
- Maintenir le lien humain malgré la distance
- Équilibre vie pro/vie perso en télétravail : rôle du manager
Mise en pratique : Autodiagnostic de ses pratiques actuelles de management à distance
Livrable : Grille d'évaluation de maturité management distanciel
Module 2 : Communiquer efficacement à distance
Durée : 4hObjectif opérationnel : Maîtriser les outils et techniques de communication en mode hybride.
Contenu :
- Choisir le bon canal selon le message (visio, chat, mail, téléphone)
- Animer des réunions à distance engageantes
- Les rituels de communication : points individuels, réunions d'équipe
- Communication asynchrone : bonnes pratiques
- Gérer les malentendus et conflits à distance
Mise en pratique : Simulation d'animation d'une réunion d'équipe en visio
Livrable : Kit d'animation de réunions à distance
Module 3 : Piloter la performance à distance
Durée : 3hObjectif opérationnel : Mettre en place un suivi efficace sans tomber dans le micro-management.
Contenu :
- Définir des objectifs clairs et mesurables (SMART)
- Les outils de suivi collaboratifs (Trello, Asana, Teams)
- Manager par la confiance : autonomie et responsabilisation
- Détecter les signaux faibles de désengagement
- Évaluer la performance en mode hybride
Mise en pratique : Construction d'un tableau de bord de suivi d'équipe distante
Livrable : Template de suivi de performance à distance
Module 4 : Maintenir la cohésion d'équipe
Durée : 3hObjectif opérationnel : Créer et maintenir un esprit d'équipe malgré l'éloignement géographique.
Contenu :
- Créer des moments de convivialité virtuels
- Onboarder un nouveau collaborateur à distance
- Favoriser l'entraide et le partage de connaissances
- Gérer les équipes multisites et fuseaux horaires
- Plan d'action : transformer son management à distance
Mise en pratique : Conception d'un rituel de cohésion pour son équipe
Livrable : Plan d'action management à distance personnalisé
Objectifs de la formation
- Distinguer management et leadership
- Développer son charisme et son influence
- Inspirer et mobiliser autour d'une vision
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Faire grandir ses collaborateurs
Public visé
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Prérequis
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active : autodiagnostics, mises en situation filmées, jeux de rôle.
Travail sur les situations réelles des participants. Feedback personnalisé. Plan d'action individuel.
Travail sur les situations réelles des participants. Feedback personnalisé. Plan d'action individuel.
Moyens et supports pédagogiques
Salle de formation équipée. Support de cours. Matériel pédagogique adapté.
Modalités d'évaluation et de suivi
• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
Informations sur l'admission
Inscription jusqu'à 14 jours avant le début. Délai : 2 à 4 semaines.
Informations sur l'accessibilité
Formation accessible aux PSH. Contact référent handicap : referent.handicap@akademiaformation.com