Formation Délégation Efficace - Maîtriser l'Art de Déléguer Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 06/02/2026
✓ Développer votre posture de leader<br>
✓ Distinguer management et leadership<br>
✓ Développer son charisme et son influence<br>
✓ Inspirer et mobiliser autour d'une vision<br>
✓ Prendre des décisions dans l'incertitude<br>
✓ Appliquer immédiatement les
✓ Distinguer management et leadership<br>
✓ Développer son charisme et son influence<br>
✓ Inspirer et mobiliser autour d'une vision<br>
✓ Prendre des décisions dans l'incertitude<br>
✓ Appliquer immédiatement les
Description
Module 1 : Comprendre les enjeux de la délégation
Durée : 2hObjectif opérationnel : Identifier les bénéfices de la délégation et lever ses freins personnels.
Contenu :
- Pourquoi déléguer : les bénéfices pour le manager et le collaborateur
- Les freins à la délégation : peur, perfectionnisme, manque de temps
- Ce qui peut être délégué vs ce qui ne doit pas l'être
- Les erreurs classiques : sur-délégation et sous-délégation
- Autodiagnostic : évaluer ses pratiques de délégation
Mise en pratique : Analyse de son portefeuille de tâches : quoi déléguer ?
Livrable : Matrice de délégation personnalisée
Module 2 : Préparer et confier une délégation
Durée : 3hObjectif opérationnel : Maîtriser les étapes pour déléguer efficacement.
Contenu :
- Choisir le bon collaborateur pour chaque mission
- Définir clairement la mission : objectif, périmètre, moyens
- L'entretien de délégation : les 7 points clés
- Adapter le niveau de délégation à l'autonomie du collaborateur
- Formaliser la délégation : lettre de mission, objectifs
Mise en pratique : Simulation d'un entretien de délégation
Livrable : Trame d'entretien de délégation
Module 3 : Suivre et accompagner sans reprendre la main
Durée : 2hObjectif opérationnel : Assurer le suivi sans micro-management et gérer les difficultés.
Contenu :
- Définir les points de contrôle adaptés
- Accompagner sans faire à la place
- Gérer les erreurs et les difficultés du délégataire
- Quand et comment reprendre la main
- Plan d'action : développer la délégation dans son management
Mise en pratique : Cas pratique de suivi de délégation
Livrable : Plan d'action délégation efficace
Objectifs de la formation
- Distinguer management et leadership
- Développer son charisme et son influence
- Inspirer et mobiliser autour d'une vision
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Faire grandir ses collaborateurs
Public visé
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Prérequis
Avoir suivi la formation initiation correspondante ou justifier d'une pratique régulière. Un questionnaire de positionnement sera envoyé en amont.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active : autodiagnostics, mises en situation filmées, jeux de rôle.
Travail sur les situations réelles des participants. Feedback personnalisé. Plan d'action individuel.
Travail sur les situations réelles des participants. Feedback personnalisé. Plan d'action individuel.
Moyens et supports pédagogiques
Salle de formation équipée. Support de cours. Matériel pédagogique adapté.
Modalités d'évaluation et de suivi
• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
Informations sur l'admission
Inscription jusqu'à 14 jours avant le début. Délai : 2 à 4 semaines.
Informations sur l'accessibilité
Formation accessible aux PSH. Contact référent handicap : referent.handicap@akademiaformation.com