Formation Manager Agile - Adopter les Pratiques Agiles Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 06/02/2026
✓ Adopter un style de management plus collaboratif et adaptatif<br>
✓ Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile et les appliquer<br>
✓ Maîtriser la posture de manager-facilitateur (servant leader)<br>
✓ Animer efficacement les rituels agiles
✓ Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile et les appliquer<br>
✓ Maîtriser la posture de manager-facilitateur (servant leader)<br>
✓ Animer efficacement les rituels agiles
Description
Module 1 : Fondamentaux de l'agilité
Durée : 4hObjectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous serez en mesure de comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et leur application au management.
Contenu :
- Les origines de l'agilité : du Manifeste Agile aux pratiques actuelles
- Les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile
- Comparaison approches traditionnelles vs agiles
- Les principaux frameworks : Scrum, Kanban, SAFe
- L'état d'esprit agile : adaptation, collaboration, amélioration continue
Mise en pratique : Autodiagnostic de maturité agile de son équipe et identification des axes d'amélioration
Livrable : Grille d'évaluation de maturité agile
Module 2 : Le manager agile au quotidien
Durée : 4hObjectif opérationnel : Maîtriser les pratiques du manager agile pour animer son équipe efficacement.
Contenu :
- Du manager traditionnel au servant leader
- Faciliter plutôt que diriger : posture et compétences clés
- Les rituels agiles adaptés au management : daily stand-up, rétrospective, revue
- Créer un environnement de confiance et de transparence
- Gérer les obstacles et protéger l'équipe
Mise en pratique : Simulation d'animation d'un daily stand-up et d'une rétrospective d'équipe
Livrable : Kit d'animation des rituels agiles
Module 3 : Piloter en mode agile
Durée : 3hObjectif opérationnel : Appliquer les outils de pilotage agile pour suivre la performance de l'équipe.
Contenu :
- Le backlog d'équipe : priorisation et gestion des tâches
- Les sprints et itérations : planifier par cycles courts
- Les indicateurs agiles : vélocité, burndown, lead time
- Le management visuel : tableaux Kanban et radiateurs d'information
- Adapter son pilotage au contexte hybride (présentiel/distanciel)
Mise en pratique : Construction d'un tableau Kanban pour son équipe et définition des indicateurs de suivi
Livrable : Modèle de tableau Kanban personnalisé
Module 4 : Accompagner le changement vers l'agilité
Durée : 3hObjectif opérationnel : Construire une feuille de route pour transformer progressivement les pratiques de son équipe.
Contenu :
- Les résistances au changement et comment les lever
- Embarquer son équipe : communication et quick wins
- Adapter l'agilité à son contexte (sans dogmatisme)
- Mesurer les progrès et célébrer les succès
- Plan d'action personnel : mes 3 premiers sprints de transformation
Mise en pratique : Élaboration du plan de transformation agile de son équipe avec jalons et indicateurs de succès
Livrable : Plan d'action de transformation agile personnalisé
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile
- Adopter la posture de manager-facilitateur (servant leader)
- Mettre en place les rituels agiles dans son équipe (daily, rétrospective)
- Utiliser les outils de pilotage agile (backlog, Kanban, indicateurs)
- Accompagner son équipe dans la transformation agile
Public visé
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Prérequis
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active : autodiagnostics, mises en situation filmées, jeux de rôle.
Travail sur les situations réelles des participants. Feedback personnalisé. Plan d'action individuel.
Travail sur les situations réelles des participants. Feedback personnalisé. Plan d'action individuel.
Moyens et supports pédagogiques
Salle de formation équipée. Support de cours. Matériel pédagogique adapté.
Modalités d'évaluation et de suivi
• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
Informations sur l'admission
Inscription jusqu'à 14 jours avant le début. Délai : 2 à 4 semaines.
Informations sur l'accessibilité
Formation accessible aux PSH. Contact référent handicap : referent.handicap@akademiaformation.com