Management transversal Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 06/02/2026
✓ Développer votre posture de leader<br>
✓ Définir les spécificités du management sans lien hiérarchique<br>
✓ Reconnaître et traiter les enjeux de coordination entre services et projets<br>
✓ Mobiliser des acteurs autour d'objectifs communs<br>
✓ Gérer l
✓ Définir les spécificités du management sans lien hiérarchique<br>
✓ Reconnaître et traiter les enjeux de coordination entre services et projets<br>
✓ Mobiliser des acteurs autour d'objectifs communs<br>
✓ Gérer l
Description
Module 1 : Comprendre les enjeux du management transversal
Durée : 4hObjectif opérationnel : Acquérir une vision claire et structurée des fondamentaux pour disposer d'un socle solide tout au long de la formation.
Contenu :
- Différences entre management hiérarchique et transversal
- Apports, limites et complexités
- Cartographie des acteurs et des intérêts
- Négociation interne, leadership d'expertise
- Posture de coordination et de facilitateur
- Techniques d'adhésion et d'engagement
Mise en pratique : Jeux de rôle : entretiens de recadrage, délégation, feedback
Livrable : Boîte à outils du manager
Module 2 : Créer une dynamique de coopération entre services
Durée : 4hObjectif opérationnel : Maîtriser la méthodologie et les techniques permettant une mise en œuvre efficace dans votre contexte professionnel.
Contenu :
- Outils de communication transversale
- Gestion des jeux de pouvoir et des résistances
- Mobilisation autour d'objectifs partagés
Mise en pratique : Analyse de situations managériales complexes en sous-groupes
Livrable : Grille d'entretien et de feedback
Module 3 : Travailler efficacement en réseau
Durée : 3hObjectif opérationnel : Consolider les acquis par une mise en pratique intensive sur des situations représentatives de votre réalité professionnelle.
Contenu :
- Rôles et responsabilités dans une organisation matricielle
- Animation de communautés de pratiques
- Suivi d'activités transverses
- Anticiper les tensions entre acteurs de projets
- Techniques de médiation et d'alignement des intérêts
- Outils de décision collective
Mise en pratique : Construction de votre propre plan d'animation d'équipe
Livrable : Plan d'action managérial personnalisé
Module 4 : Atelier final : coordination d'un projet transverse
Durée : 3hObjectif opérationnel : Finaliser votre montée en compétences et préparer la mise en œuvre opérationnelle à votre retour en poste.
Contenu :
- Cas pratique de pilotage en transversalité
- Construction d'un plan d'action individuel
Mise en pratique : Mise en situation : conduite de réunion et prise de décision collective
Livrable : Fiches mémo des techniques clés
Objectifs de la formation
- Définir les spécificités du management sans lien hiérarchique
- Identifier les enjeux de coordination entre services et projets
- Mobiliser des acteurs autour d'objectifs communs
- Gérer les résistances et construire des relations de confiance
- Influencer et fédérer sans autorité directe
Public visé
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Prérequis
Expérience en environnement projet ou matriciel Un questionnaire de positionnement pourra être envoyé en amont.
Modalités pédagogiques
Méthode interrogative : quiz, questions-réponses
Méthode démonstrative : présentation d'outils
Études de cas et jeux de rôle
Supports visuels interactifs
Outils : Dendreo Live, Dokeos
Méthode démonstrative : présentation d'outils
Études de cas et jeux de rôle
Supports visuels interactifs
Outils : Dendreo Live, Dokeos
Moyens et supports pédagogiques
Salle de formation équipée ou classe virtuelle
Dendreo Live pour les classes virtuelles
Dokeos pour le suivi individualisé
Dendreo Live pour les classes virtuelles
Dokeos pour le suivi individualisé
Modalités d'évaluation et de suivi
• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Feuilles d'émargement numériques
• Attestation de formation
• Feuilles d'émargement numériques
• Attestation de formation
Informations sur l'admission
14 jours à compter de la demande sous réserve de disponibilité.
Informations sur l'accessibilité
Formation accessible aux PSH. Contact : referent.handicap@akademiaformation.com