Formation Projets Complexes - Piloter Programmes à Forts Enjeux Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 06/02/2026
✓ Mener vos projets à leur réussite<br>
✓ Maîtriser les fondamentaux du management de projet et l'appliquer<br>
✓ Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes<br>
✓ Planifier : WBS, Gantt, estimation<br>
✓ Piloter : suivi, risques, reporting
✓ Maîtriser les fondamentaux du management de projet et l'appliquer<br>
✓ Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes<br>
✓ Planifier : WBS, Gantt, estimation<br>
✓ Piloter : suivi, risques, reporting
Description
Module 1 : Caractéristiques des projets complexes
Durée : 4hObjectif opérationnel : Identifier ce qui rend un projet complexe et adapter son approche.
Contenu :
- Complexité vs complication : distinguer les concepts
- Les sources de complexité : technique, organisationnelle, humaine
- Projets multi-équipes, multi-sites, internationaux
- Incertitude et ambiguïté dans les projets complexes
- Adapter sa posture de chef de projet
Mise en pratique : Diagnostic de complexité d'un projet réel
Livrable : Grille d'analyse de complexité
Module 2 : Gouvernance et organisation
Durée : 4hObjectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance adaptée aux projets complexes.
Contenu :
- Structurer la gouvernance : comités, rôles, décisions
- Organiser les équipes : équipe cœur, contributeurs, experts
- La matrice RACI pour clarifier les responsabilités
- Gérer les interfaces entre équipes
- Communication multi-niveaux et multi-parties prenantes
Mise en pratique : Construction de la gouvernance d'un projet complexe
Livrable : Schéma de gouvernance et RACI
Module 3 : Planification et pilotage adaptatifs
Durée : 3hObjectif opérationnel : Planifier et piloter dans l'incertitude.
Contenu :
- La planification par vagues (rolling wave planning)
- Décomposer en lots et en phases
- Gérer les dépendances entre lots
- Le pilotage multi-projets et les arbitrages
- Indicateurs et tableaux de bord pour projets complexes
Mise en pratique : Planification adaptative d'un projet complexe
Livrable : Planning par vagues et tableau de bord
Module 4 : Leadership et gestion de l'incertitude
Durée : 3hObjectif opérationnel : Développer son leadership pour piloter des projets complexes.
Contenu :
- Le leadership du chef de projet complexe
- Gérer les conflits et les tensions politiques
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Résilience et adaptation face aux aléas
- Plan d'action : renforcer ses compétences
Mise en pratique : Simulation de gestion de crise projet
Livrable : Plan de développement chef de projet complexe
Module 5 : Pilotage et clôture de projet
Durée : 4hObjectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
- Tableaux de bord de pilotage projet
- Gestion de la valeur acquise (EVM)
- Comités de pilotage : préparation et animation
- Gestion des avenants et du scope creep
- Clôture de projet : livrables, documentation
- Retour d'expérience et capitalisation
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
Module 6 : Pilotage et clôture de projet
Durée : 3hObjectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
- Tableaux de bord de pilotage projet
- Gestion de la valeur acquise (EVM)
- Comités de pilotage : préparation et animation
- Gestion des avenants et du scope creep
- Clôture de projet : livrables, documentation
- Retour d'expérience et capitalisation
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux du management de projet
- Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes
- Planifier : WBS, Gantt, estimation
- Piloter : suivi, risques, reporting
- Clôturer et capitaliser
Public visé
Profils concernés :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez en charge vos premiers projets
- Vous souhaitez professionnaliser vos méthodes
- Vous gérez des projets complexes ou multi-acteurs
- Vous voulez découvrir les méthodes agiles
Prérequis
Aucune connaissance préalable en gestion de projet n'est requise pour les formations initiation.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active alternant apports méthodologiques et exercices pratiques.
Études de cas et mises en situation. Échanges et retours d'expérience. Support de cours fourni.
Études de cas et mises en situation. Échanges et retours d'expérience. Support de cours fourni.
Moyens et supports pédagogiques
Salle de formation équipée. Support de cours. Matériel pédagogique adapté.
Modalités d'évaluation et de suivi
• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
Informations sur l'admission
Inscription jusqu'à 14 jours avant le début. Délai : 2 à 4 semaines.
Informations sur l'accessibilité
Formation accessible aux PSH. Contact référent handicap : referent.handicap@akademiaformation.com