Formation Stratégie d'Entreprise - Élaborer Stratégie Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 06/02/2026
✓ Maîtriser les fondamentaux de stratégie d'entreprise<br>
✓ Appliquer les méthodes et bonnes pratiques<br>
✓ Acquérir les compétences opérationnelles clés<br>
✓ Mettre en œuvre les apprentissages sur des cas concrets<br>
✓ Appliquer immédiatement les acq
✓ Appliquer les méthodes et bonnes pratiques<br>
✓ Acquérir les compétences opérationnelles clés<br>
✓ Mettre en œuvre les apprentissages sur des cas concrets<br>
✓ Appliquer immédiatement les acq
Description
Module 1 : Les fondements de la stratégie d'entreprise (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser le cadre conceptuel de la réflexion stratégique
- Définition et enjeux de la stratégie : créer un avantage concurrentiel durable
- Les grandes écoles de pensée stratégique : positionnement (Porter), ressources (Barney), océan bleu (Kim & Mauborgne)
- Vision, mission, valeurs : poser les fondations de l'identité stratégique
- Stratégie corporate vs stratégie business : articuler les niveaux de décision
- Les cycles stratégiques : horizon temporel et rythme de révision
- Mise en pratique : Analyse de la cohérence stratégique d'entreprises emblématiques
Module 2 : Diagnostic stratégique - Analyser son environnement (3h30)
Objectif opérationnel : Évaluer les menaces et opportunités de son marché
- Analyse macro-environnementale : PESTEL et ses évolutions (STEEPLED)
- Analyse sectorielle : les 5 forces de Porter revisitées à l'ère digitale
- Cartographie concurrentielle : groupes stratégiques, benchmarking, veille
- Identification des facteurs clés de succès du secteur
- Analyse des signaux faibles et des tendances de rupture
- Mise en pratique : Diagnostic externe complet sur le secteur d'activité des participants
Module 3 : Diagnostic interne et formulation stratégique (3h30)
Objectif opérationnel : Identifier ses forces distinctives et définir ses choix stratégiques
- Analyse des ressources et compétences : modèle VRIO, chaîne de valeur
- Matrice SWOT croisée : transformer l'analyse en options stratégiques
- Stratégies génériques : domination par les coûts, différenciation, focalisation
- Stratégies de croissance : Ansoff, diversification, intégration verticale
- Portefeuille d'activités : matrices BCG, McKinsey, ADL
- Mise en pratique : Formulation de 3 options stratégiques pour son entreprise avec critères de choix
Module 4 : Planification et déploiement stratégique (3h30)
Objectif opérationnel : Traduire la stratégie en plan d'action opérationnel
- Du plan stratégique au plan opérationnel : cascade des objectifs
- Balanced Scorecard : équilibrer les perspectives financières, clients, processus, apprentissage
- Allocation des ressources : arbitrages budgétaires et priorisation des initiatives
- Gouvernance stratégique : comités, revues, ajustements
- Conduite du changement stratégique : communiquer, embarquer, ancrer
- Livrable : Plan stratégique synthétique à 3 ans avec feuille de route de déploiement
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux de la réflexion stratégique et ses différentes écoles de pensée
- Maîtriser les outils d'analyse de l'environnement concurrentiel et des ressources internes
- Formuler des options stratégiques cohérentes avec la vision et les capacités de l'entreprise
- Construire un plan stratégique structuré avec des objectifs mesurables
- Piloter le déploiement de la stratégie et ajuster le cap face aux évolutions du marché
Public visé
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prérequis
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active alternant apports méthodologiques et exercices pratiques.
Études de cas et mises en situation. Échanges et retours d'expérience. Support de cours fourni.
Études de cas et mises en situation. Échanges et retours d'expérience. Support de cours fourni.
Moyens et supports pédagogiques
Salle de formation équipée. Support de cours. Matériel pédagogique adapté.
Modalités d'évaluation et de suivi
• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation
Informations sur l'admission
Inscription jusqu'à 14 jours avant le début. Délai : 2 à 4 semaines.
Informations sur l'accessibilité
Formation accessible aux PSH. Contact référent handicap : referent.handicap@akademiaformation.com