Formation Calcul et Analyse Coûts - Méthodes ABC À distance

Module 1 : Des coûts traditionnels à l'ABC

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez les apports de la méthode ABC par rapport aux méthodes traditionnelles.
Contenu :

• Rappels sur les méthodes de coûts complets
• Limites des méthodes traditionnelles : subventionnement croisé
• Origines et principes de l'Activity Based Costing
• Concepts clés : ressources, activités, objets de coûts
• Les inducteurs de coûts (cost drivers)
• Quand utiliser l'ABC : critères de pertinence

Mise en pratique : Comparaison des résultats méthode traditionnelle vs ABC sur un exemple
Livrable : Tableau comparatif des méthodes de coûts

Module 2 : Identifier les activités et inducteurs

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez cartographier les activités et définir les inducteurs pertinents.
Contenu :

• Cartographier les processus et activités de l'entreprise
• Regrouper les activités homogènes
• Identifier les inducteurs de ressources
• Choisir les inducteurs d'activités pertinents
• Hiérarchie des activités : unité, lot, produit, client
• Valider le modèle avec les opérationnels

Mise en pratique : Cartographie des activités d'un processus
Livrable : Dictionnaire des activités et inducteurs

Module 3 : Calculer les coûts ABC

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez calculer des coûts de revient par la méthode ABC.
Contenu :

• Affecter les ressources aux activités
• Calculer le coût unitaire des inducteurs
• Affecter les coûts des activités aux objets de coûts
• Coût ABC par produit, client, canal
• Analyse de rentabilité par segment
• Réconciliation avec la comptabilité générale

Mise en pratique : Calcul ABC complet sur un cas d'entreprise
Livrable : Modèle de calcul ABC sur tableur

Module 4 : Utiliser l'ABC pour décider et améliorer

Durée : 2h
Objectif opérationnel : Exploiter les résultats ABC pour la prise de décision et l'amélioration continue.
Contenu :

• ABM (Activity Based Management) : piloter par les activités
• Identifier les activités à valeur ajoutée / sans valeur ajoutée
• Décisions de pricing et de mix produit
• Optimisation des processus grâce à l'ABC
• Mise en place et maintenance du modèle ABC
• Évaluation des acquis et plan d'action

Mise en pratique : Analyse de rentabilité et recommandations
Livrable : Plan d'action d'amélioration basé sur l'ABC

• Comprendre les limites des méthodes traditionnelles de calcul des coûts
• Maîtriser les principes de la méthode ABC
• Identifier les activités et les inducteurs de coûts
• Calculer les coûts de revient par la méthode ABC
• Utiliser l'ABC pour la prise de décision et l'amélioration des processus

Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :

• Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
• Vous devez répondre à des exigences professionnelles
• Vous voulez évoluer dans votre fonction
• Vous cherchez à améliorer vos pratiques

Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.

Pédagogie active alternant apports méthodologiques et exercices pratiques.
Études de cas et mises en situation. Échanges et retours d'expérience. Support de cours fourni.

Salle de formation équipée. Support de cours. Matériel pédagogique adapté.

• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation

Inscription jusqu'à 14 jours avant le début. Délai : 2 à 4 semaines.

Formation accessible aux PSH. Contact référent handicap : referent.handicap@akademiaformation.com