Formation Business Partner Finance - Partenaire Stratégique Mixte : présentiel / à distance

Module 1 : Le rôle du business partner finance

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez les attentes et le positionnement du business partner finance.
Contenu :

• Évolution du métier : du contrôleur au business partner
• Les 4 rôles du business partner : expert, conseiller, challenger, facilitateur
• Compétences clés : techniques, relationnelles, business
• Positionnement vis-à-vis des opérationnels et de la direction
• Valeur ajoutée perçue par les clients internes
• Construire sa légitimité et sa crédibilité

Mise en pratique : Auto-diagnostic de sa posture actuelle
Livrable : Grille de compétences du business partner finance

Module 2 : Comprendre et analyser le business

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez analyser la performance d'une activité avec une vision business.
Contenu :

• Comprendre le modèle économique (business model)
• Identifier les leviers de création de valeur
• KPIs business vs KPIs financiers
• Analyser la performance au-delà des chiffres
• Anticiper les risques et opportunités
• Challenger les hypothèses business

Mise en pratique : Analyse business d'une activité avec recommandations
Livrable : Canevas d'analyse business

Module 3 : Influencer et communiquer

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les techniques de communication et d'influence.
Contenu :

• Adapter son discours aux différents interlocuteurs
• Vulgariser les concepts financiers
• Techniques de storytelling avec les données
• Construire des présentations percutantes
• Gérer les situations difficiles : résistances, conflits
• Techniques d'influence et de négociation

Mise en pratique : Présentation d'une analyse business à un comité de direction (simulation)
Livrable : Guide de communication financière

Module 4 : Accompagner les décisions

Durée : 2h
Objectif opérationnel : Savoir accompagner efficacement les décisions stratégiques et opérationnelles.
Contenu :

• Structurer une analyse d'aide à la décision
• Business case et analyse de rentabilité
• Scénarios et analyse de sensibilité
• Accompagner les projets de transformation
• Mesurer l'impact des décisions
• Évaluation des acquis et plan d'action

Mise en pratique : Construction d'un business case
Livrable : Template de business case et plan d'action personnel

• Comprendre le rôle et la posture du business partner finance
• Développer sa capacité d'influence et de conseil auprès des opérationnels
• Maîtriser les outils d'analyse de la performance business
• Communiquer efficacement sur les enjeux financiers
• Accompagner les décisions stratégiques et opérationnelles

Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :

• Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
• Vous devez répondre à des exigences professionnelles
• Vous voulez évoluer dans votre fonction
• Vous cherchez à améliorer vos pratiques

Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.

Pédagogie active alternant apports méthodologiques et exercices pratiques.
Études de cas et mises en situation. Échanges et retours d'expérience. Support de cours fourni.

Salle de formation équipée. Support de cours. Matériel pédagogique adapté.

• Évaluation des acquis (exercices, quiz)
• Mise en situation pratique
• Évaluation de satisfaction
• Attestation de fin de formation

Inscription jusqu'à 14 jours avant le début. Délai : 2 à 4 semaines.

Formation accessible aux PSH. Contact référent handicap : referent.handicap@akademiaformation.com